廣東工業機器人(13.830, 0.00, 0.00%)進化論：從解放雙手到才智大腦
本報記者 杜弘禹 佛山報導
導讀
許多制作企業已不滿足于此前的主動化作用，甚至不滿足于僅僅主動化，期望再晉級或高起點改造。這倒逼機器人企業加快立異，尤其是尋求云、大數據、互聯網和人工智能等賦能。由此，這場出產革新也逐漸以整條智能出產線、整個智能車間甚至智能工廠的呈現作為新落腳點。
作為制作業大省，廣東從2015年起開端大規模推進“機器換人”，一批制作業企業相繼加快向主動化出產轉型晉級，以抵擋人口紅利的日漸消逝。這也讓廣東成為全國最大的工業機器人使用商場，并且在商場力氣和地方政府“以需引供”戰略的作用下，內培外引了諸多工業機器人企業，進而成為國內首要工業機器人工業集合區之一。現在，這兒活躍著超越500家機器人相關企業。
3年多來，這場轟轟烈烈的轉型探究走向何處？ 21世紀經濟報導記者在廣東制作業重鎮佛山調研制現，巨大的需求仍為工業機器人工業迅猛開展創造著充分源動力，但與新近不同，需求開端向層次更多、水平更高的方向進化，這也給工業機器人工業的“進階”帶來了極大影響和引導。
最顯著的表現是，許多制作企業已不滿足于此前的主動化作用，甚至不滿足于僅僅主動化，期望再晉級或高起點改造。這倒逼機器人企業加快立異，尤其是尋求云、大數據、互聯網和人工智能等賦能。由此，這場出產革新也逐漸以整條智能出產線、整個智能車間甚至智能工廠的呈現作為新落腳點。
在業內人士看來，一個要害邏輯是，需求端驅動力正從曩昔處理場景問題的基礎上轉向功率提高。這種過渡有必然性和必要性，更高功率才干招引更多企業轉型晉級，但與之隨同的高投入壓力，需求加快構建相應體系協助支撐和化解。
從主動化到智能化
一組數據描繪了近年廣東工業機器人“跑步”進入車間的熱烈現象：2016年廣東新增使用機器人2.2萬臺，總量超6萬臺，保有量約占全國1/5；2017年這一數字增至8萬臺左右，而按計劃到2020年底將達30萬臺以上。
不過，某種程度上，廣東工業機器人使用正迎來要害的“中場時刻”，一大批制作業企業已完成了開端的主動化改造，但怎么有效發揮改造的功效，進而支撐進一步向數字化、信息化和智能化轉型晉級，成為職業重視的焦點。
“這一塊事務未來或許要占到40%。”該企業總經理秦磊說，之所以進行這樣的戰略布局，直接原因是需求巨大。他發現，近年跟著機器人使用加快，企業隨之又面臨新痛點，發生新的需求，“許多企業都安裝了機器人主動化設備，但稼動率（一臺機器設備實踐的出產數量與或許的出產數量的比值）并不高，許多老板訴苦說沒有到達自己最早的料想”。
為什么會呈現這樣的問題？秦磊跟許多客戶溝通后發現，首要，企業使用才干還不足，導致改造作用很難完好發揮，比方一呈現毛病就要修理好久；深層次來說，許多企業現有改造還比較基礎，有待進一步晉級優化。
這兩方面原因存在交錯，新鵬期望經過上述軟件協助企業處理現有機器人使用問題，讓改造作用充分發揮，繼而為進一步晉級鋪路。
這套體系依托布滿在設備上的傳感器采集數據，以毛病為例，體系可瞬間定位毛病點，并準確引導后續修理，整個修理進程將處于高清攝像頭監控下，并經過圖像識別和人工智能功用，判別修理中零部件、工序是否正確。
其實，這種新需求還不只會集在存量商場，更直觀體現在增量商場。上述梁瑞生地點的廣東利事豐機器人主動化科技有限公司，首要聚集于小家電范疇，該企業近年事務調整為以整線、整車間和整廠的智能制作處理方案為要點。
作為這家企業的總經理助理，梁瑞生說，這方面需求越來越大，許多客戶開端要求該企業從車間規劃，甚至新產品規劃環節就介入，以更徹底、全面地完成主動化、智能化出產，“這樣的確整個主動化功率會顯著高得多”。
“現在許多顧客不會只想買幾臺機器去代替人工，甚至不只要主動化，還要完成信息化和智能化。”梁瑞生說，為此，該企業敏捷經過整合其它比方大數據體系供貨商等相關資源，加快集成研制呼應需求晉級。現在，該企業提供的處理方案，主動化率從30%起步，逐漸優化到50%。
梁瑞生說，這些項目多是一些企業因擴產而建的新車間、新工廠，如珠三角一些企業在內地新設的出產基地，“一上來就高水平高起點，不走老路”。
完善金融支撐體系
從調研狀況看，新需求日漸明亮，一起工業機器人企業正紛紛加快技能研制立異以應對新需求，但實際中，供需對接仍有掣肘。
首要是本錢問題。事實上，這些進行了必定程度主動化改造的企業爆宣布的新需求，直觀地突顯了制作業企業邁向智能制作需持續性投入的特征。
比方，上述新鵬機器人擬推出的智能管控體系，秦磊說，每套收費或是每月數萬元，“相當于多幾名職工的開支，如果能想了解，企業應該不會覺得貴”。
這僅僅一套軟件，而在整個晉級進程中，可預見的投入并不限制于此。以利事豐的整線、整廠項目為參閱，跟著完好度和水平提高，價格不菲。梁瑞生說，該企業現在單個訂單已達千萬量級，“一個訂單頂曩昔一年的銷售額”。
可問題是，無論是已測驗主動化改造的企業，抑或更多面臨轉型晉級壓力的企業，這其實是一條出產和開展的必經之路，不得不走。
“這就跟買房相同，都想買，但不是誰都有錢能買。”秦磊說，關于大都企業而言，很難一口氣拿出數百萬、上千萬資金進行晉級投入。
當時，關于智能制作轉型晉級最為火急的企業中，中小微企業為主體，但它們長時間面臨著融資難困擾，資金才干有限。一起，此次調研中，許多業內人士反映，雖然廣東近年為推進制作業轉型晉級，推出了資金補助和金融支撐等多方面方針，如佛山的機器人融資租借效勞，但力度仍不可。
“機器人融資租借很難經過。”秦磊說，該企業此前專門推出一款合適融資租借的標準化機器人產品，但操作中大都客戶無法經過銀行審閱。銀行考慮危險可以了解，但其實這方面危險并不大，“機器擺在那里，不可就回收再賣再租”。
對此，包含秦磊在內的許多業內人士呼吁應在進一步破解中小微企業融資難題的基礎上，要點完善對企業智能制作晉級的金融支撐體系。
此外，數字化、信息化方面的改造，則在安全問題上給企業形成隱憂。佛山隆深機器人有限公司是家電范疇機器人出產商和處理方案供貨商，當時也正在工業互聯網方面打開布局。不過，該企業總經理趙偉峰說，數據采集和剖析的技能發展很快，趨向老練，但面臨顧客需求打破兩點：一是保證數據上云之后的安全；二是還要讓企業可以依托數據取得更多增加效勞。
“咱們已經和一些客戶在做這方面的探究，也看到政府在大力推進，會有一些發展，但或許需求5-10年的堆集和營建才干普及。”趙偉峰說。
整體而言，多家受訪企業表明，雖然廣東已成全國最大商場，當時也極為活躍，但其實潛能并未徹底激起，未來在技能、本錢和趨勢一起作用下還有很大空間，包含中美交易沖突也會加快一些制作企業使用機器人，降低本錢。
對此，企業遍及采納的戰略是“兩條腿走路”，一方面緊隨企業需求晉級做探究和布局，另一方面尋求進入更多細分職業或對接了解職業的上下游。
“即使咱們現在效勞的幾家衛浴職業的龍頭企業，晉級程度仍有很大提高空間。”秦磊說，一起該企業已在五金、3C等職業打開布局。
趙偉峰則表明，該企業一大發力要點將是在家電工業鏈上下游加大探究，家電企業的配套供貨商是個巨大商場，并且現在根本沒動靜，值得開辟。2016年該企業銷售額為8000多萬，而本年預計將到達5億元，后年方針是10億元。
不過，秦磊提示，從某種程度上看，機器人并不是全能的，尤其是結合我國類別繁復、狀況復雜的制作業來看，一些大規模企業一起出產十幾種甚至數十種產品，一種每年銷量或許只要幾萬個，怎么改？改哪里？都是需求處理的實際問題。
電話
郵箱
北京市房山區良鄉凱旋大街建設路18號-D4857